秦刚:重资产公司太重,轻资产公司太轻,中资产公司刚刚好


最近闲的无事,琢磨重资产公司和轻资产公司,琢磨了半天,觉得好像哪里不对。

感觉有些公司既不是重资产公司也不是轻资产公司,那是什么公司呢?

突然中资产公司这个词从脑海里冒了出来。

于是百度了一下“中资产公司”。

发现百度上完全没有。

看来我又新造了一个词出来。

经常新造一个词,然后再让大家熟悉起来,然后全世界都用这个新词,也是挺有成就感的。

比如我造的词:自明星。2014年之前根本没有这个词,但是现在百度的话,有50多万条相关信息了。

回到正题。

什么是中资产公司呢?

说定义之前,我先举例吧。

拿航空公司举例吧:

航空公司就是重资产公司,满大街的机票代理公司就是轻资产公司,携程,艺龙这样的互联网公司就是中资产公司。

再多举个例子:

富士康是重资产公司,街边的手机店是轻资产公司,苹果,小米是中资产公司。

一般来说:

重资产公司,投入非常高,主要是依靠土地,设备,厂房,庞大的员工才能够赚钱的企业。

轻资产公司,投入不高,基本上啥都没有,是个人就能够干,满大街都是竞争对手,红海中的红海。

中资产公司,投入相对很高,一般都有自己的核心竞争力,比如核心技术,核心设计,核心人才等等,基本没有太多的竞争对手,蓝海中的蓝海。

什么是典型的中资产公司,再举个我投资的例子。

去年9月的时候我投资了嘎嘎客共享按摩椅科技有限公司。

嘎嘎客就是个典型的中资产公司。

那些自己有按摩椅工厂的竞争对手,就是重资产公司,有厂房,有设备,有庞大的工人,同时还有庞大的直营团队去各大城市铺按摩椅,成本非常高。

嘎嘎客有什么呢?

嘎嘎客有资金,有自己的核心技术,有专利设计,有核心团队。

最重要的是有自己的核心经营理念:永远不直营,只通过代理合作伙伴去铺共享按摩椅,同时让代理赚大头赚90%的收入,嘎嘎客只拿10%的收入。

不要小看这个核心经营理念,这个已经秒杀95%的竞争对手了。

因为共享按摩椅有些场地流水实在太好,有些场地甚至能够20天左右就完全回本,比如机场。对很多做共享按摩椅的公司来说,这样好的场地,自己不去经营,让代理去经营,然后自己只赚10%,那比让老鼠不偷吃还难。

舍得,而且是完全的舍得是要克服人性弱点的。

对于重资产公司来说,克服人性弱点实在是不可能完成的任务。比如我就知道一个机场,开始是和一个共享按摩椅公司合作,机场拿分成,但是几个月后,机场看到这个共享按摩椅公司赚那么多,他们嫉妒了,准备合同一到期就不合作了,准备自己买按摩椅来运营。

机场这样的就是典型的重资产公司,看到好机会一定要自己干。

而中资产公司可以克服人性的弱点,因为他们知道比自己干更能够赚钱的是让别人去干。

这就是有所为,有所不为。

嘎嘎客永远不会直营共享按摩椅,但是嘎嘎客会掌握按摩椅的核心技术,特别是核心专利外观。

比如这款嘎嘎客“特斯拉”按摩椅,就是我们自己设计的,设计费+开模费都超过200多万了,一出来就秒杀了全世界所有的共享按摩椅。

这个就是核心竞争力,在按摩椅舒适度,颜值上大投入。

每年都出一款最新,最漂亮的共享按摩椅,这个投入很多重资产的按摩椅厂商都不敢做,因为他们的资金基本都投入在厂房,设备,人员上了,很难有钱在外观,功能上再去投入。

中资产公司就是要在这些细节上砸钱投入,在模式上创新,同时在核心团队上投入。

这些投入一时看不到回报,但是却是真正的门槛,可以让你在未来轻松秒杀重资产公司和轻资产公司。

好了,今天就简单写到这吧,有机会我在把中资产公司好好写写,如果你对中资产公司有什么好的想法,案例,也欢迎给我留言,我们一起把这个概念好好完善一下。

我是秦刚,如果你觉得我的公众号还不错,请多帮我推荐给你的朋友,多谢了

秦刚简介:自媒体人+种子投资人,现旅居加拿大,1999年从事垂直网站工作,历任太平洋电脑网总编,太平洋汽车网市场总监,IT世界网CEO,39健康网联席总裁。

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