苏秋贵:战略就是舍弃
成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么---
Yes, 战略就是舍弃。
是的,创业的切口和战略不可能经常变来变去,更多的是快速迭代,精益创业。
而这时候,团队的执行力就是关键竞争要素了,很多公司难以生存就在于行动缓慢,转型和执行太慢。
这段时间有几位朋友和我谈合作项目,基本比较模糊。
对于我而言,满足几点基本可以为之奋斗,
1、这个行业是否可持续增长?
2、这是否细分行业,可以做一米宽,一千米深?
3、合伙人格局是否够大?
对各方面资源极为有限的创业公司而言,想在激烈的市场竞争中站立下来的是:成为细分市场的垄断者。
不管是资本还是人才,追逐的永远是行业里的第一名,第二名毫无意义。
首先,要精准定位潜在市场,而这个市场的需求仍没有被满足,并且潜力巨大。
其次,抓住时代和行业的红利,通过高速增长实现小垄断,抢滩登陆。
在细分领域里建立起自己的竞争壁垒,应对巨头和竞争对手的复制,去扩展更大的市场,从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中,创始人必须反复思考:自己的突破点在哪里?为什么自己的团队能赢? 细思快打,过关斩将。
没错,这时代,创业就是要细分垄断。
重要的事需要重复三次:
成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么---
成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么---
成功不只是知道自己能做什么,更需要知道自己不能做什么---
Yes, 战略就是舍弃。
创业为了更好的生活,而生活不是为了更好的创业。
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