秦刚:10种让快死掉的公司活过来的方法


我很喜欢看创业类的书籍,看了那么多创业类的书籍后,我把这些书大概分成2类:

 

第一类:锦上添花式创业书籍

 

这种书教你变得更好,教你如何在成功的基础上再成功,如何在胜利的基础上再胜利。这种书就像你身边的御用厨师, 你现在身体很好的时候,这些厨师会给你做好吃的大龙虾和鲍鱼,让你美好的生活更加美好。

 

第二类:雪中送炭式创业书籍

 

这种书能让你在快死掉的时候活过来。这种书就像你身边的御用医生,在你身患绝症的时候,它能开出很多有效的方子,把你从死亡线上拉回来。要知道,当你快死掉的时候,御用厨师是救不了你的,他们做的大龙虾不能把你治好。

 

市面上锦上添花式创业类的书太多了,但雪中送炭式创业类的书太少了,一方面是能写出雪中送炭式创业类书的作者不多。更重要的是读者不想、也不敢去读这类的书,因为创业者都是心高气傲的,都是觉得自己是最牛的那个人,都不相信自己会失败。

 

今天秦刚给你推荐的这本《创业维艰》,就是一本及其难得的雪中送炭式创业类书籍,该书的作者是本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。

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在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。

 

现在我们国家都在大力提倡“大众创业、万众创新”,这本 《创业维艰》能让教你如何救活快死掉的公司,能你在创业的路上走得更远,这是一本创业者必读的书籍。

 

下面的思维导图是这本书的核心精华。

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(温馨提醒:手机阅读,单击图片即可放大)

一、如何解雇员工

 

当自己风光的时候,招兵买马是一件很轻松的事,只要肯花钱,总会有人来应聘。但当自己不风光了,需要裁员了,下面的几个步骤可以帮助你做好裁员这件需要莫大勇气的事。

 

第一步:保持头脑清晰

 

第二步:当机立断

 

一旦决定裁员,那么必须尽快执行,如果走漏风声,就会横生枝节,麻烦不断。

 

第三步:对裁员的原因要有清晰的认识

 

注意:不要让员工感觉裁员非常必要,我们要借此机会考核大家。而是因为公司经营不善,为了继续发展,我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工。

 

第四步:对管理人员进行培训

 

让管理员遵循一条黄金法则:自己的员工要自己亲自辞退。不能将这项工作推卸给人力资源部门或者其他更严厉的同事。 让管理员做好准备:

 

1、让员工明白这是公司经营不善所致,与个人表现无关

2、向员工明确指出:员工人数过多,裁员不容商榷

3、让管理员对公司计划提供的福利和补贴等细节都做到了然于胸

 

第五步:CEO向全体人员发表讲话

 

在执行裁员决定之前,CEO必须向全体人员发表讲话。原因很简单:这些话是说给留下来的人听的, 留下来的人非常关心你对待其他同事的方式。

 

第六步:一定要让大家看见你,你一定要在公司里出现

 

你一定要和大家交谈,帮他们把东西搬上汽车, 让他们知道你对他们的付出心存感激。

 

二、如何给好朋友降职

 

个人的能力都有限,当初和你一起打江山的好朋友不能胜任当前工作了,需要聘请更合适的人,如何给好朋友降职呢?下面的方法可以帮助你。

 

1、考虑好朋友会出现的两种强烈的情绪:尴尬和 愤怒。

 

2、说话要得体

 

要用我已经决定, 而不是,我觉得,我想。免得让朋友以为你是要考核他。

 

3、承认现实

 

4、承认他的贡献

 

三、好的产品经理和 差的产品经理

 

互联网时代对产品的要求非常高,一个好的产品经理会决定这个公司能走多远,那衡量好的产品和坏的产品经理的标准是什么呢?

 

好的产品经理

 

1、及其了解市场、产品、生产线和竞争情况,自己用于承担责任

2、对目标有清晰的定义,即“目标是什么”,并能有效实施这一目标

3、会预测出产品的严重缺陷,提出真正的解决方案

4、将重点放在收益和客户身上

5、会将自己想要讲述的故事交给媒体去写

6、向媒体提问

7、会按时提交自己的工作报告,因为他们遵守纪律

 

差的产品经理

 

1、总有一大堆借口:资金不足、项目经理无能、 自己劳累过度

2、只要想出”怎么实现目标“,就会洋洋自得,不可一世

3、整天都在解决问题

4、让团队关注竞争对手的产品有多少新功能

5、向媒体传达信息时总想面面俱到,保证其在法律意义上的绝对精确

6、回答媒体的所有问题

7、往往会忘记按时提交工作报告,因为他们不重视纪律

 

四、如何招到优秀的人才

 

第一步:知道自己想要什么

 

招聘中容易犯的错:

 

1、凭外表和感觉聘人

2、挑选与众不同的人

3、看重的是应聘者身上没有弱点,而不是其长处

 

第二步:控制招聘流程

 

1、写下你想要的能力,以及你愿意忍受的缺点

2、设置检验招聘标准的问答题目

3、组成面试小组

4、秘密调查和公开调查

 

第三步:单独做决定

 

五、一对一沟通常见的话题

 

在公司里,一对一沟通的效率很低,但效果很好。特别在中国,一对一的彻夜长谈效果非常好,那一对一长谈,该谈什么主题呢?下面的这9个主题可以帮助你:

 

1、如果我们还有进步的空间,那你认为该从哪方面着手?

2、你所在部门的最大问题是什么?为什么?

3、在这里的工作中,哪一点令你感到不愉快?

4、公司里谁最优秀?你最佩服谁?

5、加入你是我,你会做何调整?

6、你这个产品的哪个方面不尽如人意

7、你觉得我们措施的最大机遇是什么?

8、哪些事我们该做而没有做好的?

9、你对这里的工作满意吗?

 

我是秦刚,每天给大家一篇创业文章,希望能够给大家有一些不同的思维。

秦刚简介:垂直互联网实战教练,1999年从事垂直网站工作,历任太平洋电脑网总编,太平洋汽车网市场总监,IT世界网CEO,39健康网联席 总裁。QQ&个人微信号1111884 ,微信公众号 q1111884

 

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本文编辑:石卓玺(微信/QQ:986342346)

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