张兵导图:招聘不到员工怎么办?


“兵哥,最近老总让我去做招聘,但我发现招聘成功率很低,要么招不到人,要么招到的人不适合,你觉得我该怎么办呢?”小萌问兵哥。

“你觉得招不到的原因是什么呢?”兵哥反问小萌。

“我觉得我们招聘只是在线下投放广告,没有在线上投放广告”小萌思考后对兵哥说。

“还有其他原因吗?”兵哥继续开导小萌。

“我觉得还可能是这次面试的考官带有偏见吧,他对文科生不太感冒”小萌补充道。

“兵哥今天给你分享一个很重要的法则,吉德林法则。这是美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出的法则,这个法则的意思是:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半”

“在解决问题前,你一定要把问题清清楚楚地写下来。小萌,你觉得现在你遇到的问题是什么呢?”

小萌立即拿出一张纸和一支笔,在纸上来回修改很多遍以后,小萌对兵哥说:“我的问题是:为什么招聘成功率这么低”

兵哥接着说:“很好,把问题写出来了,那下一步,兵哥再教你一个分析问题和解决问题的方法:鱼骨图法”

小萌挠了挠头问道:“什么是鱼骨图法呢?”

”鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题根本原因的方法,它也可以称之为因果图。其特点是简捷实用,深入直观。它看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在鱼头外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。“

”下面这是一个鱼骨图的案例“

psb (2)

”用鱼骨图做分析,可以采用以下几个步骤“

”1、 查找要解决的问题;

2、 把问题写在鱼骨的头上;

3、 召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;

4、 把相同的问题分组,在鱼骨上标出;

5、 根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;

6、 拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题。

7、 针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题);

8、 当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法。 “

”针对你说的招聘问题,我用思维导图给你画一个鱼骨图“说完,兵哥打开电脑开始画图。10分钟后,兵哥画出了这个导图。

psb (3)

”太棒了,兵哥,看了你的导图,我知道这次招聘成功率低的原因了。不过我有一个疑问,你确定你画的是鱼骨图吗?“小萌大胆地问道。

兵哥微笑着对小萌说:”你的意思我画的不像这种经典的导图吗?“

psb

”是的,我感觉你画的形状和鱼骨图的不一样“小萌坚定地对兵哥说。

”我为什么要画得和经典鱼骨图不一样呢?答案很简单,因为思维导图软件画的鱼骨图很丑,看起来容易让人发晕,让人崩溃,你看我画的那个导图是不是很清爽呢?“兵哥对小萌解释。

”是的,逻辑很清晰,感觉很清爽“小萌答道。

”那就好,只能能解决问题就行,用什么形式都不重要。画思维导图,核心是逻辑,你的逻辑思维能力强了,画出的导图就很有分量。就像武术一样,只要功力深厚,飞花摘叶,皆可伤人“

好了,今天文章就先讲到这里,明天继续分享兵哥新书《职场思维导图》的下一篇文章。

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张兵:QQ&微信:426364 公众号:daotu88(长按复制)

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