秦刚:管理好创业团队,你需要把握这6个原则


如果你组建了一个创业团队,这个团队只有2个人,只要一个excel表格就可以管理好日常事务。

 

如果这团队有10个人,你再加加班,使用几个excel表格就可以管理好日常事务,当然,这个过程会很吃力。

 

如果你有100个人,你就算通宵加班,使用100个excel表格也管理不好这个公司。

 

随着团队人数越来越庞大,管理难度和管理成本会成倍增加,秦刚(QQ&微信:1111884,公众号:q1111884)我管理过很多团队,也和很多高管交流过,我发现很多创业公司不是死在与对手的对抗中,而是死在自身团队管理上。

 

那创业者如何管理好团队?当团队逐渐庞大的时候,我们该把握哪些原则?今天我推荐的这个TED演讲《
当工作越来越复杂,给你6个简化准则》可以给你一些启发。

 

TED演讲者Yves Morieux(波士顿咨询公司高级合伙人)认为:化繁为简才是企业组织机构的最终智慧,商业世界,你不是在跟你的竞争对手竞争,真正的竞争者是“自己”。

 

下面是这个演讲的精华思维导图。

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(温馨提醒:手机阅读,单击图片即可放大)

 

1.了解别人的工作内容和职责,以理解真正的内容

 

设计者应该了解并知晓其他人的工作和职能,进而考虑相关的设计对后续的其他人的工作带来的影响。例如,在设计汽车的时候,设计者如果把一根导线放在这里,这将意味着维修人员将不得不拆除引擎才能修理到灯。

因此在管理团队的过程中,管理者要让每个人都了解与自己有合作关系同事的工作内容和职责。

 

2.加固联系枢纽(中层管理者),使其督促其他人进行合作。

 

在一个公司里,太多的阶层使人们离实际行动太远,导致他们需要业绩指标、矩阵等空洞的指标来代替现实,而这会将问题变得更复杂。因此去除规则和消除阶层十分关键。

在管理较大团队的时候,要加固联系枢纽,谁是联系枢纽?答案是中层管理者。他们担负承上启下的作用,要给中层管理者更大的权力,让他有权力、有动力去促进其他人进行合作。说得直白一点,就是让中层管理者更好地发挥枢纽作用。

 

3.增加每个人的权力,让他们愿意承担合作的风险

 

这要求给予人们权力去应用他们的判断,让他们愿意承担合作的风险,走出阻隔。让每个人有权力使用他们的判断、他们的智力。我们必须给大家手里放入更多的“牌”,让他们愿意需承担合作的风险,走出阻隔。否则,他们将会退出。他们将会抽离这些规则。

 

4.建立反馈,让人们了解行动的后果

 

秦刚我经常和别人交流一个问题,比如我们俩来分一个蛋糕,怎么才能保证你我都觉得公平呢?每个人的答案都很多,大家都从不同角度来解释。事实上,有一个方法可以保证公平,那就是一个人负责切蛋糕,一个人负责挑蛋糕。这个规则就可以保证切蛋糕的人不会存在私心,他只有把蛋糕平均切开,才能保证自己分的蛋糕是公平的。

为什么这种规则能保证公平呢?因为在这个规则中,做决策的人要为自己的决策买单。你把蛋糕三七分,你就只能得到三成。

管理团队也是一样,你要形成一种反馈制度,那就是做决策的人,要为他的决策造成的后果买单。

 

5.增加互惠原则

 

去除使人们能自给自足的缓冲区。当你把这些缓冲区拿掉,你我唇亡齿寒,必须进行合作。拿掉第二个电视... 在工作有很多的第二个电视,他们不创造价值,它们只是提供功能失调的自给自足。去除那些可以使人们避免合作的可能的方案,促使人们进行合作。

 

6.奖励主动寻求合作的人,惩罚不合作的人

 

乐高集团的首席执行官乔根•魏•诺斯托说,应被指责的不是失败,而是不寻求帮助。于是员工会意识到如果自己失败了,并不会受到责备,但如果不寻求帮助,结果往往很很惨。这样一来将会极大的促进合作。

 

我是秦刚,每天给大家一篇创业文章,希望能够给大家有一些不同的思维。

秦刚简介:垂直互联网实战教练,1999年从事垂直网站工作,历任太平洋电脑网总编,太平洋汽车网市场总监,IT世界网CEO,39健康网联席 总裁。QQ&个人微信号1111884 ,微信公众号 q1111884

 

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特别感谢:张兵(微信&QQ:426364)给本文提供思维导图

 

 

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本文编辑:石卓玺(微信/QQ:986342346)

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