张兵:做思维导图的两个核心动作是?


昨天一位广东佛山的学员和兵哥微信聊天,他说他的一位朋友学了半年的思维导图,最终还是木有学会。

我问别人是怎么教的,他说是先教别人画画。我一听就晕了。

前天在朋友圈看到一位朋友画了这样一张思维导图,于是把这张导图发到我的朋友圈,问大家对这张图的评价。

结果这幅思维导图差点逼死几个强迫症患者。

思维导图不用画得这么花哨,思维导图其实很简单的,如果你想快速成为思维导图高手,你只需要掌握两个核心动作就行了:

动作一:分类

动作二:排序

你在做思维导图的过程,其实就是不断分类、排序,再分类,再排序的过程。

兵哥的干货文章不仅仅只有理论,下面兵哥开始给你举例子,让你理解为什么做思维导图的过程就是不断分类、排序的过程。

案例一:毛主席的《中国社会各阶级的分析》

这是主席在1925年写的文章,并且这篇文章是《毛泽东选集》第一卷的第一篇文章。

这篇文章分析了国内的几大阶级,然后告诉大家哪些是我们的敌人,哪些是我们的朋友,这篇文章部分节选如下:


如果把这篇文章做成思维导图,就是下面这样的:

毛主席的这篇文章就是在做两件事:

一是分类,把当时的国人分为地主阶级、买办阶级等7类

二是排序,然后按照与我党关系的亲疏距离,将这7类人分为敌人、朋友等4个类型。

案例二:SWOT分析法

swot分析法是管理学中很重要的分析方法,比如你想在单位里和同事小王一起竞选单位副总经理,你就可以利用SWOT分析法把自己和竞争对手情况进行分类

你可以分析你的优势、你的劣势、外界的威胁和机会。

你还可以对小王的情况进行分类,也一起分析他的优势、他的劣势、外界的威胁和机会。

做完分类,下面就是要做排序,你把你的优势按照程度进行排序,然后运用二八定律,把80%的精力用于宣传、强化你那20%的优势

同理,把你的劣势按照程度进行排序,然后运用二八定律,把80%的精力用于掩盖、淡化你那20%的劣势

案例三:六顶思考帽

六顶思考帽是大师德博诺的代表作,这个六顶思考帽思维导图也是在做分类和排序的事。

我们周围总会有几个爱抬杠的朋友,无论你说啥,他都能反驳你,都要给你抬杠,这样的人就是类似于带上了黑帽,他总能找到找到你说话中的问题。

大师德博诺之所以取得如此大的成就(欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一),一个非常重要的原因就是他善于分类

他把思考方法分成“水平思考法”和“垂直思考法”两个类型。

在开会或和别人沟通的过程中,他把思考的焦点分成了红帽、蓝帽、绿帽、黑帽、黄帽和白帽六种类型。

很多人对于《六顶思考帽》中的白帽不太了解,也就是如何处理信息、资讯不太了解,于是德博诺又写了一本针对处理信息的书《六个思考框》。

这时他又分成六类:三角形、圆形、正方形、心形、钻石形和板形。

哈哈。。德博诺发现大家光会思考还是不够,行动也很重要呢,于是他继续采用分类的思路,把行动分成六种类型,又写了一本书《六双行动鞋》

案例四:思维导图高手之路

学思维导图难不难?很多人觉得很难,如果你觉得难,那是因为你没有找对方法,没有找对老师。

兵哥也是用分类、排序的思想,按照人们学习新技能的特点,把学习思维导图分成4个阶段:

第一阶段:掌握思维导图原理

这样你就能知道什么是思维导图,思维导图的原则,思维导图的逻辑。

第二阶段:精通思维导图软件

软件能将你学到的思维导图理论落地,就像你学习了双节棍,至少也得有一个双节棍让你实践吧,否则你永远也练不会双节棍。

思维导图软件就是将你学到的理论落地,如果你发现你思维导图水平还是停滞不前,那很可能就是你对思维导图软件还不精通。

第三阶段:套用思维导图模板

模仿是最高效的学习方式之一。

兵哥还是运用了分类的思想,把思维导图模板分成工作、学习和生活三类,

你现在可以直接套用兵哥的思维导图模板,你会发现做思维导图就像做填空题一样简单。

第四阶段:自创思维导图模板

模仿以后还要创新,你模仿了兵哥几十个经典模板以后,你就可以自创思维导图模板啦。当你到达这个阶段,你可以算是思维导图大师了。

经过学习以上4个案例,你有木有掌握思维导图的两个核心动作呢?

我们再重复一遍:分类、排序

当你悟透兵哥说的“分类、排序”以后,你会发现世界上的事居然是那么简单,你难道没发现写软文也是这样的吗?

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