社群运营,首先要有共同的价值观


社群运营,首先要有共同的价值观

以下为秦王会商学院2017年4月14日群讨论精华

秦刚老师昨天为我们分享了社群运营8大心法。第一个心法是:

建纲领——群要有共同的价值观。

问: 你有什么启发感悟呢?

请见下方👇👇👇

Sanmu:社群成员要有共同的价值观

我是sanmu(王海霞)我的理解是:

社群一定要有一个纲领,全体成员要有共同的价值观,认同并分享这一价值观念。这是社群管理和发展的一个非常重要的核心和基础。

在我看来社群共同的价值观就是指群内全体成员做人,做事的基本态度,这是社群成员关于目标或信仰的共同观念和看法。

要办大事,就要有很多人,人多了,就要有组织,要维系这个组织,就要有信仰。这句话同样适用于社群。

现在建群很容易,但是群内成员如果没有共同的价值观,就会很容易发生分歧,争论甚至矛盾冲突。

只有形成共同的价值观,全体成员心悦诚服的共同遵守群内的行为规则,才能缔造完美的社群,产生后端价值。

比如我们的秦王会商学院社群,就有我们共同的价值观。

一、有门槛。

懂得为价值付出。通过门槛的设定筛选出高质量的人群,组成高端的人脉资源,大家认可为学习付出时间和金钱。

二、有领袖。

秦刚和王通老师有多年宝贵的互联网实战经验,可以给予我们指导和帮助。

三、有规则。

没有规矩不成方圆,每个成员必须严格遵守群内规则。

四、乐于分享。

王通老师帮过:爱索取的人,都是真正的穷人,他们的思想都很穷。

幼儿园的小朋友都懂得好东西要和大家一起分享,分享越多,收获越大。

每个人对微信互联网牧场理论的学习与实战经验都可以积极分享出来,成功的经验,大家会鼓励并相互学习,失败的经验,会有老师或者其他群内朋友急时帮助改正。

五、有目标。

我们每个人都有自己各自领域长期或短期的目标,我们希望通过商学院的学习,运用好微信互联网牧场理论,打造自己的个人品牌,成为某个领域的自明星。

梁田:社群的本质是合一

我是秦王会商学院合伙人—梁田

社群的本质是合一。500人是1,500个群也是1,这就是社群的真正威力。

同频共振是合一的前提,这就明确需要共同的价值观。

价值取向不同的人在一起是无法交流的,你说的话他听不懂,他说的话你也不认同。这样的社群是无法同频共振的,一盘散沙。

共同的价值观就像统一的思想体系,是社群统一的基础。只有思维统一了,人们才会愉快聊天,愉快合作。

社群,可以小到两个人,大到一个国家,一个星球……有人的地方就是社群!

建好一个社群并不容易,只有价值观一致的人才能共同构建好社群。

我一直笃信,同频才能共振,同心才能协力。

通过框架思维来筛选价值观一致的人非常重要。

比如我昨天通过一篇文章,为女儿的幼儿园招生,通过文章中设置的框架,吸引来的都是精准的用户。

1、你愿意为孩子的成长付出,

2、乐分享

这个框架的应用背后,也就是价值观的统一,吸引来的都是关心孩子成长的家长,或者对教育感兴趣的人。

这些用户其实都有统一的价值观,那就是关爱孩子的成长,重视孩子的教育。

事实证明,这一招效果非常明显,一天不到的时间就直接吸引了50个左右的南宁本地的精准用户,都是有小孩要读书的家长.....

数量不算惊人,但是要知道,这个圈子里在南宁本地可是第一次这么火爆。

“漫天刷屏都是我的这篇文章。”这又说明了什么呢?

也就是因为文章写的内容与读者有共同的的价值观,所以同频,所以共鸣,所以自动转发,所以自愿加入,所以一路风雨兼程....

天下处处是社群,唯一限制你的,是你自己。

刘杰:社群运营要有首领

我是秦王会商学院合伙人—刘杰

社群运营不是一件简单的事情,不是像有些人,建了群之后,群里没人管理,没有秩序,想退出有碍于群主的面子,因此有很多的死粉沉淀。

社群运营一定要有首领、纲领,一群有共同理想、共同价值观的人做同一件事。

我自己也是几个群的群主,没有学习前一直靠发红包,代理们都在被动等着,有几个活跃的也会跟着发红包。

没有纲领、没有统一思想,所以群活跃度不高,一直想着办法怎么做好社群营销,收效不大。

现在学习了,知道了问题在哪,一个好的社群,一定要有首领而不是群主,要有纲领而不是简单的制约人的群规。

还要做出社群的使命、社群的发展方向,统一思想,统一价值观,统一的执行方案,就像商学院。

想做好社群营销,最好的复制就是秦王会商学院,我从微信互联网小白,跟着商学院一步一步模仿和复制,已经初见成效。

接下来我的合伙人制度也会诞生,越分享越成功,我会按照牧场理论一步一步去落地的。

感谢苏总!感谢商学院!

杨化淳:建纲领就是口号和定位

我是秦王会商学院合伙人—杨化淳,秦刚老师说的共同价值观,我的理解如下:

一、建纲领就是口号和定位

你成立一个这样的群是干什么用,你得有个口号,让入群的人都知道。这样做的目的是筛选有共同价值观的人。

有些群是很可笑只管拉不说是干什么的群,老看见群里有人问:这是干什么的群?胡拉人进来都是乌合之众,这个群必不长久。

阿里巴巴是成立之初就喊出了“让天下没有难做的生意”,客户知道这是搭建商品交易的平台,内部员工知道了努力的方向,阿里巴巴就是这样快速发展起来的。

二、共同价值观就是企业文化

共同价值观就是大家共同遵守成文或不成文的约定,有些是明文规定,有些是潜在规则。

像同仁堂共同价值观“品味虽贵,必不敢减物力;炮制虽繁,必不敢省人工。”巳传承三百年  ,代代相传,代代遵守,才造就了同仁堂百世经典,这就是企业文化重要性。

三、群的共同价值观的必要性

可能会有人说,一个组织和公司有共同钢领共同价值况很有必要,一个群有必要吗?

很有必要,一个群何尝不是一个组织,不过这个组织只是不能面对面耳,但他把大家组织起来学习互动,和一个教室和活动场所又是何其的相似。

既然是组织就得有共同价值观,不然是难以长久的,到头来是一盘散沙,一点凝聚力都没有。

潘振杰:不是一家人,不进一家门

我是秦王会商学院合伙人—潘振杰

价值观不相同,很难在一起合作。

思维决定行为,思维不同频,行为更加不通。

一个群的运营,共同的价值观太重要了。

价值观就是我们的底层逻辑,当底层逻辑不相同的时候,就特别容易起冲突。

杨总的见解,也给我很大启发。

群的主题,筛选,就是价值观统一的门槛。

不是一家人,不进一家门。

很多时候,我们追求群人数的多,忽略了价值观的筛选,给后面的长久运营,带来非常不稳定的因素。

遇到价值观不一样的人,如果不能影响,只好舍弃了。

这一点,也特别佩服秦刚老师的设定,严格的规定,保证了群价值观的高度统一。

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