社群运营，首先要有共同的价值观

建纲领——群要有共同的价值观。

问: 你有什么启发感悟呢？

请见下方👇👇👇

社群的本质是合一。500人是1，500个群也是1，这就是社群的真正威力。

同频共振是合一的前提，这就明确需要共同的价值观。

价值取向不同的人在一起是无法交流的，你说的话他听不懂，他说的话你也不认同。这样的社群是无法同频共振的，一盘散沙。

共同的价值观就像统一的思想体系，是社群统一的基础。只有思维统一了，人们才会愉快聊天，愉快合作。

社群，可以小到两个人，大到一个国家，一个星球……有人的地方就是社群！

建好一个社群并不容易，只有价值观一致的人才能共同构建好社群。

我一直笃信，同频才能共振，同心才能协力。

通过框架思维来筛选价值观一致的人非常重要。

比如我昨天通过一篇文章，为女儿的幼儿园招生，通过文章中设置的框架，吸引来的都是精准的用户。

1、你愿意为孩子的成长付出，

2、乐分享

这个框架的应用背后，也就是价值观的统一，吸引来的都是关心孩子成长的家长，或者对教育感兴趣的人。

这些用户其实都有统一的价值观，那就是关爱孩子的成长，重视孩子的教育。

事实证明，这一招效果非常明显，一天不到的时间就直接吸引了50个左右的南宁本地的精准用户，都是有小孩要读书的家长.....

数量不算惊人，但是要知道，这个圈子里在南宁本地可是第一次这么火爆。

“漫天刷屏都是我的这篇文章。”这又说明了什么呢？

也就是因为文章写的内容与读者有共同的的价值观，所以同频，所以共鸣，所以自动转发，所以自愿加入，所以一路风雨兼程....

天下处处是社群，唯一限制你的，是你自己。

社群运营不是一件简单的事情，不是像有些人，建了群之后，群里没人管理，没有秩序，想退出有碍于群主的面子，因此有很多的死粉沉淀。

社群运营一定要有首领、纲领，一群有共同理想、共同价值观的人做同一件事。

我自己也是几个群的群主，没有学习前一直靠发红包，代理们都在被动等着，有几个活跃的也会跟着发红包。

没有纲领、没有统一思想，所以群活跃度不高，一直想着办法怎么做好社群营销，收效不大。

现在学习了，知道了问题在哪，一个好的社群，一定要有首领而不是群主，要有纲领而不是简单的制约人的群规。

还要做出社群的使命、社群的发展方向，统一思想，统一价值观，统一的执行方案，就像商学院。

想做好社群营销，最好的复制就是秦王会商学院，我从微信互联网小白，跟着商学院一步一步模仿和复制，已经初见成效。

接下来我的合伙人制度也会诞生，越分享越成功，我会按照牧场理论一步一步去落地的。

感谢苏总！感谢商学院！

一、建纲领就是口号和定位

你成立一个这样的群是干什么用，你得有个口号，让入群的人都知道。这样做的目的是筛选有共同价值观的人。

有些群是很可笑只管拉不说是干什么的群，老看见群里有人问：这是干什么的群？胡拉人进来都是乌合之众，这个群必不长久。

阿里巴巴是成立之初就喊出了“让天下没有难做的生意”，客户知道这是搭建商品交易的平台，内部员工知道了努力的方向，阿里巴巴就是这样快速发展起来的。

二、共同价值观就是企业文化

共同价值观就是大家共同遵守成文或不成文的约定，有些是明文规定，有些是潜在规则。

像同仁堂共同价值观“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。”巳传承三百年  ，代代相传，代代遵守，才造就了同仁堂百世经典，这就是企业文化重要性。

三、群的共同价值观的必要性

可能会有人说，一个组织和公司有共同钢领共同价值况很有必要，一个群有必要吗？

很有必要，一个群何尝不是一个组织，不过这个组织只是不能面对面耳，但他把大家组织起来学习互动，和一个教室和活动场所又是何其的相似。

既然是组织就得有共同价值观，不然是难以长久的，到头来是一盘散沙，一点凝聚力都没有。

价值观不相同，很难在一起合作。

思维决定行为，思维不同频，行为更加不通。

一个群的运营，共同的价值观太重要了。

价值观就是我们的底层逻辑，当底层逻辑不相同的时候，就特别容易起冲突。

杨总的见解，也给我很大启发。

群的主题，筛选，就是价值观统一的门槛。

不是一家人，不进一家门。

很多时候，我们追求群人数的多，忽略了价值观的筛选，给后面的长久运营，带来非常不稳定的因素。

遇到价值观不一样的人，如果不能影响，只好舍弃了。

这一点，也特别佩服秦刚老师的设定，严格的规定，保证了群价值观的高度统一。