领袖,是社群的灵魂人物


领袖,是社群的灵魂人物

以下为秦王会商学院2017年4月16日群讨论精华

秦刚老师为我们分享了社群运营8大心法。第二个心法是:

有领袖——领袖是社群的灵魂人物,社群要有可以一呼百应的领袖。

问: 你有什么启发感悟呢?

请见下方👇👇👇

梁田:领袖是一个社群的定海神针

我是秦王会商学院合伙人—梁田,我主要有几点感悟:1、领袖,是一个社群的核心。

决定着这个社群的发心,方向,目标,框架,能级,频率。领袖可以让一个社群百变不离其宗,在内部可以稳定人心,对外时可攻可守。

一句话:领袖,是一个社群的定海神针!

我是海军上尉出身,期间调动过海军陆战队,特别是与外军交流过程中,我对一句古训感悟非常深刻:

得一员猛将,造百万雄兵。

领袖对于整个社群来说,就是这样的核心地位和源头作用。

2、领袖,给予社群核心价值。

领袖是社群价值输出的核心人物。包括社群价值观,社群规则,社群价值沉淀,社群的性格,都是有领袖决定的。

3、领袖,给予社群发展势能。

当社群需要发展时,领袖必然需要先发展,包括格局,知识,能级,都需要领袖的首先提升才能够带动整个社群的发展。

4、领袖,给社群一个凝聚力。

因为社群领袖是价值输出的核心,所以领袖与会员之间首先是1对多的连接关系。

虽然社群会员之间的连接是多对多,但是这种连接的意义在于资源整合和社群合一。

正因为如此,社群更加需要一名突出的领袖人物,以便给予大家统一的思想体系,一致的发展方向,一致的共同目标,一致的执行方法体系,一致的社群价值沉淀。

如此一来,领袖就会自然成为社群的灵魂,一呼百应是自然发生的。

5、领袖,给社群统一的决策。

利可众而不可寡,谋可独而不可众。

意思是说,分钱的时候要大家一起分,不能小范围分钱,以免结党结派。

但是,要制订整个社群决策谋划的时候,只能1个人做最后决定,不可以一群人决定。

说一个现实中的实战案例:“开小会办大事,开大会办小事。”一直都是我们的“光荣传统”啊。

以上是我的分享,目前刚开始实战不久,都是大堂理论居多,先慢慢积累实战经验,所以多半是引用旁证。

谨遵老师教诲,边做边学,现学现卖吧。

小牧童:社群领袖要具备8个特质

我是秦王会商学院合伙人—小牧童,有一点感悟,写出来,请师兄师姐们指正。领袖是一个社群的核心、灵魂,要做到一呼百应,拥有不凡的影响力,必须具备一些特质才行。

1.  一个社群的领袖首先要具备的特质就是诚实守信。

能为他人做出表率。

比如兵哥因为自己的一句话,就在群里发了2万元的红包来兑现,让大家见证了什么叫做诚信值千金,让所有人为之喝彩,兵哥是我们学习的榜样。

2.  一个社群的领袖得要有自己的一套思想体系。

比如秦王会商学院秦刚老师,王通老师,张兵老师,放牛哥老师,共同形成了微信营销牧场理论思想。而且他们每个人都有自己的绝活。

3.一个社群的领袖得要有大爱。懂得付出,乐于分享。

秦王会商学院的几位老师,每天都在不停的分享,输出干货,让无数人都能受益。这样真诚的付出,很令人钦佩。

能设身处地地为他人着想,有大局意识。

4.一个社群的领袖得要有超强的行动力。

一个领袖有了自己的思想,制定出了行动计划,就要一定实现,这就要具备超强的自制力。

比如,放牛哥老师天天写一篇文章,坚持3年,太厉害了,真的是一个有着超强行动力的人,也是我们学习的榜样。

能这样严格要求自己的人,感觉一定是靠谱的人,做事肯定能成。

5.一个社群的领袖得要有强大的气场。

每个人都有气场的,只是影响的范围有所不同,普通人的气场就在自己身体的周围,而领袖的气场更加强大,有的甚至绵延十几公里。

比如毛泽东,正因为他们有如此强大的气场,所以他们才会有如此大的感召力,做事情能达到一呼百应,影响力非凡。

所以要提升自己的气场平时就要用正念,正能量来修炼自己的身心。

6.一个社群的领袖得要有大局意识。

自私是人的本性,面对利益的时候,你是首先考虑自己的利益呢,还是整个社群的利益呢,这是衡量一个领袖有没有大局意识的标准。

如果你有大局意识,能优先为他人考虑,你就会得到大家的认可和信任。

7.一个社群的领袖得要有决断能力。

领袖是一个社群的核心,他要有指引大家的决断能力和行动能力。在遇到某些问题的时候,能迅速甄别出对错和轻重缓急,并坚决果断的给出自己的意见。

以前参加过一次灾害现场模拟演练,当领导发现灾害险情时,第一时间迅速做出判断,果断命令并指挥大家迅速有序撤离的时候,让人真切的感受了一次一个领袖的决断能力关系着一个社群的生死存亡。

8.一个社群的领袖得要有培养领袖的能力。

一个社群能否健康有序的发展壮大,就看你能培养出多少位领袖。你培养的优秀人才越多,社群的能量就越强大,影响力就越大,发展就会越快。

杨化淳:社群领袖是精神领袖

我是秦王会商学院合伙人—杨化淳,秦刚老师说的“社群里要有领袖”,我的理解如下:一、社群领袖最好做精神领袖,不管群里具体事务。

就像天庭里太上老君,我只负责讲《道德经》,把我思想传授给你,教化你做神仙,其他修练都靠你自己,。

到那个级别了自然会有大仙引渡,就算是制造产品~练丹也是炼丹童子负责,我出个程序单,偶尔有时间问问炼了几天了,平时就是云游世界。

大家看完这个是不是会想到咱们秦王会商学院的王通和秦刚老师呢?一个在加拿大,一个“全国游”呢?

精神领袖类似于宗教领袖,他不会负责教内事务,他只负责思想的传输,即“洗脑”。

把人思想改变或者受教育,然后指挥其行动就不难矣。

二、精神领袖一般为一人,也可以为两人。

像秦王会商学院就是两人,两人组合是有讲究的,必须保持声音一致,不能让群里觉得声音不一致,搞不好会引起群里的“内乱”的。

秦刚和王通老师就能相得益彰,配合良好。

讲课中就能发现这一点,王通老师倾向于文案,是那种能马上让用户成交的文案。

秦刚老师是理论和案例比较精熟,就讲这一块,这就把两人优势发挥到了相乘的作用了。

三、领袖和团队:一个群要有领袖和团队。

在秦王会商学院里不光是秦刚和王通老师传输思想,还有兵哥和放牛哥也在传输思想,他们整体才形成了牧场理论体系。

就像毛泽东思想,也不是毛泽东一人创立的,他是第一代领导人集体结晶,如刘少奇、周恩来、朱德、任弼时以及建国后邓小平、陈云等。

在秦王会商学院这个团队中还有助理、编辑都在发挥各自作用,这些都是牧场理论体系组成部分。

当然还有秦王会商学院合伙人和秦王会会员都在贡献自己对牧场理论的不同价值。

张新添:社群领袖有他独特的人格魅力和影响力

我是秦王会商学院合伙人—张新添秦刚老师分享的社群运营的第二个心法,有领袖,领袖是社群的灵魂人物,社群要有可以一呼百应的领袖。

企业骨干和CEO都应该纳入社群里面,要变成社群的领袖,如果不这样做的话,只让下面的人玩,那么建立了社群,它的意义就不存在了。

通过这样的领袖,可以更好地发挥社群的宣传效果,以独立客观的角度容易让其他人信服。

我公司在年终晚会的时候也搞过微信春晚群,把公司里面的普通员工和领导人,甚至是老板都拉进群,让这个群更好地活跃起来,一块探讨春晚的各种活动。

特别是很激动人心的就是春晚的时候领导派红包啦!大家都感觉很美好,很刺激,也把自己家里人和朋友拉进了群里面。

群很快由一百多人涨到三百多人了,更好地进行互动,进行交流,推广公司的品牌,推广公司的春晚活动。

领导在里面的发言,大家都很积极地刷鲜花,刷鼓掌,顶礼膜拜,希望来年会更好,红包雨就是大家很乐意看到的事情,也很想参与抢红包活动,获得红包那样就更开心了。

除了红包活动,在全部表演快结束的时候,领导还让同事,朋友们参加投票选举哪个节目最精彩,这些都是领导发话,大家共同参与的结果。

能够获得最高票数的那个节目还有机会获得大礼包一份,豪礼少不了,把活动的气氛推向了高潮。

领导人有他独有的个人魅力和影响力,可以号召更多人去做事情,人多力量大,共筑美好的公司未来,共同打造良好的微信社群,让社群的威力不断扩大。

孟岩:领袖是社群灵魂人物

我是秦王会商学院合伙人—孟岩我刚入群不久还要多多学习才好,我觉得领袖是社群灵魂人物,也是所在社群和领域里的自明星,要有专业性的知识和理念。

领袖还要有高度,有空间,有远见,可把控能力,才能不断的带领社群不断的学习提高认识和意识,并加以调整改变更新观念,及时给予他们所想要的帮助。

而这些知识和理念也必须是科学性的,能达到实践的,有真实性的,具有操作性的。

领袖自身要有社会公益心,责任心,把别人之所急当成自己的事来看待。就需要相互信任和支持。

领袖要有王的心态,善待社群的子民,他们在你这里能得到他们寻找的,想要的东西,及时得以解决,他们就不会离开你。

因为大家有共同的价值观,王通老师所讲的共同价值观,他们就不会背离你。

领袖还要有人格的魅力,每次社群的发声都要有权威性和鼓舞性,也是操盘手,每天要不停的学习,写作,更新自己也提升他人,成为朋友圈和社群里心中真正的自明星。

领袖既然要去引领,付出的就很多,也是别人看不到的。所以他就不能有抱怨的心理状态,要有奉献精神。成就他人也成就了自己。

但愿人有三生三世十里桃花,永远都有美好的明天和希望,做好最好的自己。

我想到了这些,就这到这了。

张景林:社群领袖要有核心执行团队

我是秦王会商学院合伙人—张景林,关于社群的领袖,我理解主要有几点:1.任何组织都要有灵魂人物,社群也不例外。

2.社群领袖主要是从精神层面为社群引领方向

所以要有一定的理论基础,比如秦王会商学院的牧场理论,共产党的马列主义毛泽东思想等等

3.社群领袖要有核心执行团队,能够呼应、落实、执行社群领袖的主张,这样才能带动、发挥整个社群的能量,从小变大,不断裂变增强。

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