社群运营要有统一主题,不说题外话


社群运营要有统一主题,不说题外话

以下为秦王会商学院2017年4月26日群讨论精华

第六期《打造最赚钱的微信社群》五位导师的热身课程已经全部结束了。

这五节课当中,其中哪一节课对你帮助最大呢?原因是什么呢?

请见下方👇👇👇

梁田:拒绝越多,收获越多

我是秦王会商学院合伙人—梁田,5位导师讲的都非常有价值,《放牛哥:这些年我走过的3个大坑》是我刚好可以用上的。

第一点:听话照做的重要性。

当我们还是一个小白的时候,没时间弄明白为什么要这么做,那就直接做,狠狠执行就对了。

 

第二点:做社群一定要收费,免费的不行。

1、强调门槛的重要性。

没有门槛的痛点:没有门槛会进来害群之马。人性非常奇怪,人的天性喜欢挑毛病。

比如:微商传媒卖樱桃,如果群里有人说樱桃不好,会影响整个社群对这个事情的态度和看法。

2、高门槛的高价值。

放牛哥:几块钱的门槛没什么用。

门槛越高越有价值。当你不具备条件的时候苦练内功,把服务做好,把价值输出到位。

帮助别人就是帮助自己,输出价值为别人提升就是提升自己。

 

第三点:社群的主题越单一越好,目标始终如一。

1、主题包含太多内容,社群容易出现意见领袖,社群容易出现分歧,瓦解。

2、放牛班的案例:人员杂,乱,从免费到收费。开始收费的时候只要付费就可以进群。结果搞得很乱。

3、社群越来越好的特征:

规模越来越大,信息量越来越大。

4、面对诱惑,必须把控好自己。

各方资源向社群蜂拥袭来,该如何选择?

一句话心法:拒绝越多,收获越多。

从人性的角度思考:资源上门来找你,都是有利益驱动的。当对方的项目没有做好的时候,给你99%的股份也是白费。

由3个大坑引发的思考,我做一个简单提炼:

1、社群要有统一领袖,不搞小分会;

2、社群要有统一主题,不说题外话;

3、目标始终不变,不搞多领域发展。

第四点:创新的重要性。

执行力是非常重要的能力,但是社群或者项目要走好,走远,必须要有创新能力,哪怕是微创新。

大到国家,小到个人都需要有创新。在前期的执行中,照猫画虎是最快的。

不是所有的项目都要用“赚了多少钱”来衡量的。

我最近做了几个项目,虽然没赚什么钱,但是收获很多,主要有3点:

1、边干边学,现学现卖。(这是活学活用的好方法)

2、学习和执行同步,感悟和分享同步。

3、一切学习,都是为了武装我们的行动!

杨化淳:庞杂群迟早会消亡

我是秦王会商学院合伙人—杨化淳

听了5位导师的课,对牧场理论又有了新的认识,特别是对微信社群有了新的提高,5位导师从不同侧面进行分享,特理解如下:

一、建立微信群前要有定位和主题;

建立微信群要谋定而后动,像熊总说的一样要分析自己的优势,找好定位和主题,你才能充分发挥自己的价值,这个群才有意义。

放牛哥也讲了社群主题的重要性,庞杂群迟早会消亡。

二、建社群也要遵守婴儿学步法自然规律,要蓄备势能,要塑造价值,要有门槛;

放牛哥反复讲建群一定要收费,要按照老师说的执行,不然建群意义不大;

兵哥强调必须要塑造价值,不然这个群长久不了;

熊总认为建群不必着急,他都需要有一个婴儿起步期,放牛哥也说建群前需要蓄能,蓄能后有价值后你就有底气有信心把群建好。

三、建社群要根据行业设置不同的群,要求质量而非数量;

群的设置可以根据不同行业不同的性质设置不同,如曹总根据房地产行业设置不同的群,并用公司组织体系管理;

熊总规划周小导的群则根据初创时期、拥有资源和确定主题而设置群,群的人数不需要多,而要求是真正有效。

四、社群互动提高活跃度方法是任务设计;

社群建立起来,前期群里很热闹,后期就沉寂了,怎么办?雨神为我们提供了大餐,进行任务设计,让群热血起来。

五、提高和创新;

有些人做饭做了一辈子,按2万小时理论说他应该成为高级厨师,但实际情况却是很多还是家庭主妇和主男,他做的饭只能是自己家的人爱吃,外面评价却是一般。

这就是熊总带来的话题,要想提高要刻意练习,每天进步0.01,你就会成为大师。

这不仅用在学习上,社群也是这样提高的,这就引来了放牛哥的“微创新”。

你不能每天守株待兔等着干货或满世界寻找干货,你要的是把学到的东西吸收加工后输出变成自己的东西。

你的工作是微创新,而不是象赵括一样照搬照用,这样你才能进步0.01,从而成为你自己细分领域第一人。

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