敢于设置高门槛，你才会有高价值社群

门槛，是社群框架的核心组成部件之一。

门槛的作用是过滤和筛选，过滤异频，连接同频。没有门槛就像一座城堡没有围墙，随时可能被敌对分子攻破，极其危险。

门槛是社群正常运作，井井有条地运作的基石，往大了可以这样说：门槛是社群的生死存亡所在。

高质量门槛的作用，目的就是筛选出高质量的人。一切以人为本，只有高质量的社群人脉，才有可能打造出高质量的社群。

社群如何设置门槛呢？

在当今世界，最好的门槛是金钱。

钱是能量的代表和化身。金钱在门槛设置中的应用，可以说百试百灵。但也并不代表金钱门槛就一定适用于所有门槛标准的设置。

设置门槛的核心标准：是社群的人脉的主要价值取向。

社群需要设置一个接地气的门槛。

比如：一个营销社群，当然就是金钱门槛最佳，学习社群就未必。

学习社群门槛可以设置阅读资历，体育类社群可以设置运动量证明....符合主题的门槛内容。

一个好的门槛设置得好的具体表现，主要有几点：

1、有参与感，

2、有归属感，

3、心理诉求，

有意向加入这个社群的人，先看门槛要求，就能够感觉到这个社群非常切中自己的爱好和需求。

那么，社群在拉新之前就成功了第一步。

高门槛，过滤到的是高端的人脉资源，这就是能级的具体应用。

高门槛，主要高在几个方面：

1、金钱数额设置高，

2、专业水平设置高，

3、能量等级设置高，

一句话：门槛就是为了过滤不需要的人，快速找到世界各地同频的人，进入我的社群一起共振，共造大势能，合力干一番大事业！

秦王会商学院的门槛设置和运营结果和状态，让我们完全相信，这是一个价值百亿的创业者社群。

持续学习的这段时间里，知道老师、同学们分享的内容都很有用；放牛哥说的发现痛点，解决痛点，就是商机；

我一直在做工程，我在工程中最大的痛点就是收款难，为这个痛点思考、迷茫了一段时间...还是无解。

学习了，知道了但无法、无处落地...

好的，现在来分享一点点秦刚老师在《如何运作一个价值百亿的创业者社群》中分享了：

要运作一个高价值的社群，一定要设立高门槛，这样才能够吸引高质量的人。

1.很赞同老师的这句话“要运作一个高价值的社群，一定要设立高门槛，这样才能够吸引高质量的人”。

我自己在3月底也设立了一个社群，主要是学习前沿营养学知识，培养正确的生活方式，学习用食疗养生；每周二、五晚上安排小助手讲课。

目前还没有设置门槛，但有设置群规，有违规的朋友坚决按群规送他（她）搭飞机；

建群之初群里很安静，朋友们没有互动，听课也不积极，而且有的还觉得群消息太多打扰她们了，退群的也有。

但我在商学院学习了这么久，心态平衡了，没有失落的心情。我清楚我要的是同频的伙伴。

我分享好产品、健康产品，你愿意接受我很开心，你不选择决定权也由你自己把握；我计划再养熟他（她）们一段时间后，就另建门槛群，让他们自己扫码缴费进群。

2.起初，群里没互动，就我和导师两人在撑场面。

我用了最笨拙的方法，介绍群里的一些朋友他们的特质，让他们知道群里除了学习健康生活方式外，打消他们我卖产品的心理负担，更让她们知道，在这群里可能还有他们需要的一些资源。

其中有个朋友原先退群的，后面自己扫码进来，还关照我买了产品；最近群里互动也多了一些，感觉朋友们没有那么抗拒了。

3.还有我考虑到我原来是做工程这个转变太大了，朋友们接受要有一定的过程。

所以我只在群里传达信息，健康生活理念及健康生活方式，同时也介绍一下产品。

但没有线下或私聊过他们，这反而让她们好奇了，主动打电话咨询我；所以，学会了牧场理论，成交不用心急

4.我是一个互联网小小白，我也想过要创造巨大价值的社群，但这不是可以一筹而就的事情，我需要时间去成长，去摸索。

所以暂时还分享不出很有价值的信息给大家，但我相信学会秦王会商学院的牧场理论，按照老师们的方法借助微信平台慢慢落地。

我有信心我的个人价值可以得到放大，我现在慢慢走，后面就可以健步飞扬。我的分享就到这，谢谢大家！

借助这次分享，感谢商学院助理对我的关注，不时发一些信息给我，促进我学习、分享、进步。

看到这个讨论，我去把秦刚老师的这篇文章和王通老师的《为什么要拒绝索取型的人》再翻阅了一遍。

两位老师讲的道理都是一样，就是要拒绝索取型的人。

这里引用下王通老师的几句话：

“爱索取的人，都是真正的穷人，他们的思想都很穷，所以他们从潜意识就喜欢不断的去索取，这样的话，恶性循环，没有成长。

1、成功的人爱付出

2、失败的人爱索取

基于这个想法，要运作高价值的社群，就要设立高门槛。

因为，高的门槛本身就是要让加入者先进行付出，如果连付出的精神都没有，那绝对不会是高质量的人。

那这种人就没有加入的必要，勉强加入后也只会降低整个社群的质量，得不偿失。

高门槛就是要进行过滤，过滤掉低质量的，沉淀下来的都是精华。

其实，很多人都不明白为什么付出越多，收获越多。

举个例子吧，你有一个苹果，我有一个苹果，交换一下，各自都只有一个苹果。

但是，你有一种思想，我有一种思想，交换一下，各自都有两种思想。

一个社群里面，有多少个人就有多少种思想，那你分享自己的一种思想，可以收获那么多种思想。

这不是收获更多了吗？

从去年开始我也在做社群营销。一开始我们的想法是希望群里的人越多越好，结果群里的人鱼龙混杂。

甚至混进来一伙同行，一唱一合的诋毁我们，甚至对我人身攻击。搞的不胜其烦！

她们自己建群，把人拉到她的群里，放群二维码在我们的几个群里。拉走了很多我们辛辛苦苦引流来的人。

并且对我们造成了很大的负面影响！导致结果不是特别理想，消耗很多时间精力！

跟老师学习以后，我的思路更清晰了，我越来越觉得吸引同频的人特别的重要，还有老师讲到的核心用户思维。

有限的时间精力应该放在最有价值的人身上！

过去20%的低能量的人，最没有价值的人消耗了我们80%的精力。

现在我学会把重点放在同频的，最有需求的人身上，不仅轻松，而且效率高！

因为微信群现在有了群聊邀请确认，非常方便容易设置门槛，一定要设置门槛。我们现在的微群课设置了小额收费门槛。

大家都很积极，正能量，虽然人数少了，但是成交率变高了！听课在线活跃度非常高，因为他负过钱的，就很认真来听，还生怕错过。

而且管理起来很轻松，比较珍惜在群里的机会，不会有人发广告，再也没有炸群的。

设置门槛，只有有习惯为价值和经验付费的人才有可能达成接下来的成交，同时过滤出真正有需求的人。

有需求并愿意认同我，愿意为经验和价值买单，这才是我的客户。

设置门槛，一开始就找对人，非常重要！要这么多人进来了也没用，只会搅局，浪费成本。

要运作一个高价值的社群，一定设立高门槛，这样才能够吸引高质量的人。

用牧场理论落地自己的项目，就得要建社群，建社群必须要设置有门槛。

1、社群设立门槛的目的

社群设置门槛是为了：筛掉异频，选出同频，只有同频才能共振。

有门槛，粉丝才会珍惜社群

有门槛，粉丝会主动迎合你设置的门槛

有门槛，就有向朋友有吹虚的资本

人是唯一接受暗示的动物，为什么清华北大那么高的门槛，大家趋之若鹜。

武当，峨眉那么高的门槛，大家不远千里也都赶来投奔呢，除了名气还有就是价值。

没门槛的社群一定会死

2、社群设立门槛的原则：

设社群门槛的核心原则就是要采取自愿，可以邀请，不能强求，强扭的瓜不甜，不自愿，认为来听课时给你面子，这样的群做不起来。

记得刚开始建热身课群的时候，就有几个朋友，给他们说有个群可以来听课对他做实体会有帮助的，他们就来了。

后来和他们聊听课的收获，他们顾左右而言他，才明白原来这是人情单子，瞬间觉得很是尴尬。

后来想了下，要怎样解决这个问题呢，个人认为只要提高群门槛就可以解决这个问题了。

比如商学院门槛1万，应该不会有人用1万块来为面子买单吧。

社群不是人越多越好，群的人不在多而在精，规模大不大不重要，一开始质量很精准，这样才能吸引来更多的精准用户。

3、做社群核心逻辑是同频共振。

只有同频的才能共振，尤其是思想频率，同频得越多，越能共振，波的叠加社群能量越强。

现实生活中很难找到像我们在社群这么同频的人，做社群就是，通过设门槛找到和自己同频共振的人，大家聚在一起，就可以借力做很多的事情。

不要担心门槛高了，粉丝会少，社群一开始，质量远远比数量更重要。

刚开始设立热身群的时候，向林雨老师请教，99元会不会高啊，林雨老师说，连99元都不愿付出的不是真心来学习的，不要也罢。

很受启发，设门槛第一步就筛出了不愿意主动付出的。社群质量远比数量更重要。

比如，古装摄影，项目本来已经开始萎缩，用牧场模型转型后，业绩翻了3倍。

所以吸引到同频的人，不仅创始人会轻松赚钱，也能帮助其他人赚钱。在自己力所能及的情况下，门槛一定要高。

再比如，影院君张海涛的门槛：

1】有安装家庭影院的需求；

2】要提供案例；

3】热爱学习，以后后续要成为当地的骨干。

他的社群，500会员，其中200多位会员消费，他团队就2人，去年做了500万业绩。今年业绩2到3倍是保守估计。

2个人维护500人的社群，2个人做500万业绩是很轻松的。

4、门槛怎样设立呢？

1】付费是最好的筛选方式，原则一定要是自愿。不想交钱就不是自愿的，不同频的，就筛出去。

2】推荐，有人引荐才可以进入，这样做的好处：有人引荐，仪式感很强。

3】做某个任务。

比如，9块钱可以来听课，或者把我们的文案发朋友圈保存24小时发截图给我，这样就可以听课。

4】.收入证明。比如，有的高端俱乐部就要求年收入的。

相比较个人觉得转发文案到朋友圈，发截图这个是所有方法里面裂变最快的。

付费方式也好，其它方式也好，设立门槛都只是手段，每个人根据自己的项目因地制宜灵活运用。

我们的目的是为了要找到同频的伙伴，用什么方法不是最重要的，适合自己就好。

作为创始人不要迎合别人，一定要设立门槛。

今天无意间看到一段视频，是曹操分析和袁绍战事的一段君臣对话。曹操说，8年前袁绍佣兵30万，我想我怎么也得20万，才能战胜它。

现如今，他已佣兵70万，天下周郡，他一人独占了4个，可谓声势滔天了吧，可是我现在想，如果要战胜袁绍，我只要精兵7万即可。

大臣一片唏嘘。

因为兵不在多在精，将不在勇在谋，如果要比将士多寡，我永远也比不上袁绍。

可是要比起精悍和智谋。三个袁本初绑一块也比不上我一个曹操。

连看了3遍视频，领悟这个“精”字。曹操有7万精甲，是勇中之勇，精中之精，所以才敢如此霸气的看不上袁绍的70万大军。

没门槛是流量思维，有门槛是用户思维，高门槛是核心用户思维。

那我们设立社群高门槛就是在筛选精中之精。最近有个老师就在用这个思路，设立几个连环门槛即槛中槛来筛选核心用户，觉得特别的好。

当我们有了精中之精的核心用户了，我们也会像曹操一样霸气轻松的用7万精甲所向披靡了。

所以社群设立高门槛，才能吸引高质量高价值精准用户。