小员工如何“养熟”董事长,走上快车道?


   

小员工如何“养熟”董事长,走上快车道?


以下为秦王会商学院2017年3月7日群讨论精华

 
 

秦王会商学院北京分院线下聚会中,一个小员工分享了,他听了秦王会商学院课程之后,“养熟”董事长,并且学以致用,用到公司销售上,很快从员工角色被提升为销售部经理,人生走上快车道。

 

问:关于养熟,你最大的一个启发、感悟是什么呢?

请见下方👇👇👇

 
冯志达:把握3点精髓,养熟董事长
我是秦王会商学院合伙人-冯志达。   大家好,我就是放牛哥北京聚会文案中所说的那个小员工,把牧场理论运用到自己公司销售上面,接下来就有了后面的事情……   其实我在公司市场部已经是第三年,在学习秦王会商学院课程之前呢,我当时的职位是中级主管。   我主要负责公司的天猫和微信运营,其实只是比新员工高级一点的职位,每天只是完成领导交代的任务,不过在完成度上还可以。   有时候就会想,也许在公司就这样了吧,一直到2017年1月初,就是秦王会商学院第三期课程开始之前,董事长突然让我加上蔡总,说要听一个课程。   和蔡总聊天才知道这个课程董事长已经把费用交了,让我来学习一下。   在听了第一节热身课(兵哥的《如何每天写一篇文章打造个人品牌》)之后,我就意识到,这个课程是我蜕变的一个机会,也是公司改变现状的一个机会。   在听完正式课之后不久,我就决定要成为秦王会商学院合伙人学习一年。   但是去年刚刚买房,手头上一万元闲钱都拿不出来了,怎么办呢?   我就和董事长借了一万元升级成秦王会商学院合伙人。不过这时我已经成功“养熟”了董事长,未来公司的微信公众号就交给我来运用管理。那么我是怎么做的呢?   养熟的精髓就是:   1.你知道对方需要什么;   2.你能给对方贡献价值;   3.你很靠谱。   1、我运用从王通老师那学来的文案策划能力,给董事长做了一个朋友圈宣传的海报,他看了之后,立即通报全公司,之前的图片删掉,以后在朋友圈转发我做的这个图。   就是那一天,我直接跳过了高级主管,成为了公司的中下层管理,有了参加管理层会议的资格。   2、我学习了秦王会商学院的课程,并运用到公司里,获得了董事长的认同。 公司对微信互联网运营这方面确实没有利用起来,而董事长又希望公司能够有人来运营互联网资源。   3、我自认为人品没有什么问题,而董事长交代的任务,熬夜也要完成,一直是一个积极的形象,并且在公司中一直保持活跃。   后来到现在我一直在公司管理层交流群转发学到的内容,董事长在群里说:“小冯现在做的就是公司发展需要的。”   想要成功,首先要改变自己的思维,到现在,还有很多思维没有彻底转变,仍然有待提升。   非常感谢秦王会商学院和各位老师,让我完成了一次蜕变,这只是第一步,后面还要继续不断学习牧场理论,跟紧大家的步伐。谢谢大家。  
 

杨化淳:养熟的关键是信任

 

我是秦王会商学院合伙人-杨化淳。

 

养熟的关键是信任。

 

冯志达“养熟”董事长的故事的关键也是取得信任,在职场上不仅是上层关系,中下层关系都要“养熟”,取得信任,你才能在职场如鱼得水,把工作开展得更好,上层关系“养熟”让领导了解你的关心和能力,领导才会提携你。

 

就像战国平原君的手下毛遂一直不表现自己,平原君一直不了解有这么一个门客,如果不是关键时刻挺身而出历史上都少了这么一个名人。

 

1、同事关系“养熟”信任很重要

 

中层一般指同事和同级,外部门同事关系处理也是取决于信任,如果你做事让别的同事不爽,那么在工作中肯定磕磕绊绊这都不用多说,职场上的人多多少少都会遇得到;

 

2、上下级关系“养熟”信任很重要

 

下级“养熟”信任更重要,你要对你下级要更了解和任用,不能学平原君和下面关系“养熟”不够,差点把一个大才毛遂埋没了,如果没有毛遂,想从楚国搬兵救赵几无可能。

 

3、客户关系“养熟”信任很重要

 

在客户中“养熟”更需要技巧和时间的,因为建立信任是有一定难度。特别是我们中国这么大的人口量,经常会遇到骗子和不法分子出没。

 

客户初次接触你都会有一种防备心理,你只有通过你的正面形象和言谈举止给他一个好的第一印象。

 

然后在几次接触中维护好和强化好这一印象,并给他能带来一定好处如输出价值,这样客户才会给你加分,从而产生信任,你再销售你的产品就会容易得多。

 

就像放牛哥讲的“售房姐”的故事,她每天任务就是“养熟”,和她微信群里的人就是聊天互动,组织活动,送礼吃饭,大家都信任她。

 

她根本不愁房子的买不出去,当然她推荐的房子大部分都物超所值,产品好也是根本。

 
 

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