张兵导图:为什么会叫思维导图?


很多人学了很长一段时间的思维导图,都没有明白什么是思维导图。

其实思维导图,从概念上来理解,是将【思维】用某种方式【导】出来

比如我现在写的这篇文章,就是用【一维】的方式将我的思维【导】出来,这种方式有很多弊端,那就是我头脑中有很多想法,但这些想法只能一个字接着一个字的慢慢呈现出来,如果在思考速度特别快的情况下,这种【一维】的方式会把自己憋死。

而思维导图的牛叉之处就在能【N维】地将思维【导】出来。例如,我现在要策划一个会议,如果没有思维导图,那我会想到什么就写什么。

例如,先想到开会时间选在下午3点,地点是单位会议室,哦,对了,要请大领导出席,哦,对了,要让小王先把会议室打扫干净。。。这种策划方式的弊端特别明显:

 1、容易出现遗漏。由于是想到什么写什么,所以有些点子会遗漏。比如忘了事先检查投影仪是否正常。

2、效率低下。组织会议这种工作基本不需要太多思考,每次会前准备都差不多,理论上因此组织好一次,第二次就知道怎么组织了, 但实际中并不是这样的,很多人就算组织几百次,也会出现错误,原因就是没有总结,没有形成组织会议的行动模板。

而使用思维导图的话,那就牛叉了。请看下图

 

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如果使用这样的思维导图来组织会议,傻子都会把会议组织好。

思维导图牛叉之处,就是它能将你混乱的思维导图用【N维】的方式【导】出来

工欲善其事,必先利其器。

亲,还不赶紧使用思维导图? 世界500强企业的员工都在使用,比尔盖茨和巴菲特都在使用思维导图进行决策。

张兵导图,思路清楚。

张兵:中国思维导图第一人,思维导图实战教练,为你读书网创始人,专注思维导图实战9年,运用独创的思维导图法轻松考上研究生,完成硕士论文,找到一份优质的工作并开始创业,目前专注于思维导图高效工作法、思维导图高效管理法实战研究。

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